In einem ersten Schritt steht die Verbesserung der Ablauf- und Kostenstruktur sowohl durch Überprüfung und Reduzierung der externen Kosten, sowie der internen Prozesse im Vordergrund.

Wir entwickeln zusammen mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern umsetzbare Konzepte. Kurzfristige Erfolge werden durch praktikable, leicht umsetzbare Maßnahmen realisiert.

Unser Schwerpunkt liegt in der Begleitung. Wir lassen Sie nicht mit unseren Konzepten allein, sondern übernehmen die Verantwortung für die tatsächliche Umsetzung und den versprochenen Erfolg.

Der Gesundheitsmarkt befindet sich seit einiger Zeit in einem grundlegenden Wandel. Das Gesundheitssystem in Deutschland ist nicht mehr finanzierbar. Durch zunehmenude Technisierung und Spezialisierung, aufwendige Behandlungsmethoden und stetig steigende Personalkosten, werden die Gesamtkosten medizinischer Dienstleistungen und Einrichtungen, insbesondere der Krankenhäuser, weiter steigen. Auf der anderen Seite jedoch sollen die Beiträge der Krankenkassen sinken.
Dazu kommen weitere Faktoren, wie die demographische Entwicklung und die veränderte Morbidität, die den finanziellen Belastungsdruck auf den gesamten Health-Care Bereich verstärken. Wenn auch versucht wird seitens des Gesetzgebers einen Teil der hohen Kosten direkt an den Patienten weiterzugeben, so steigt dennoch der Druck auf das gesamte Gesundheitswesen und damit letztendlich auch auf Kliniken in Deutschland – aber auch in anderen Ländern – weiter enorm an.

Im Zuge der Reform des Gesundheitswesens wird die Einführung der Diagnosis Related Groups (DRG) die Einnahmeseite der Krankenhäuser weiter verschlechtern. Bereits heute steht einer durchschnittlichen Kostensteigerung von 2,5% im Jahr 2003 nur eine sehr geringfügige Budgeterhöhung um durchschnittlich 0,2% gegenüber. Die Schere zwischen Kosten- und Erlösentwicklung wird sich auch in Zukunft weiter öffnen.

Dies kann insbesodnere kurzfristig noch verstärkt werden: Sollte die neue Bundesregierung die Erhöhung der Mehrwertsteuer um 2% durchsetzten, so kommen die die deutschen Kliniken erhebliche Mehrkosten im deutlichen Millionenbereich pro Klinik zu.

Die Krankenhäuser in Deutschland müssen sich nun den Konsequenzen stellen:
• Das Gesundheitswesen ist ein Markt mit immer stärkerem Wettbewerb. Die Krankenhäuser müssen intensiv über strategisch orientierte Kostensenkungsmaßnahmen nachdenken, um sich am Markt zu behaupten.
• Leistungen müssen effizienter erbracht werden. Bei sinkenden Deckungsbeiträgen müssen auch die Kosten pro Behandlung gesenkt werden. Dazu ist es jedoch notwendig, die tatsächlichen Kosten pro Behandlung zu ermitteln. Diese erstrecken sich nicht nur auf den reinen Material- und Personaleinsatz.
• Kleinere Krankenhäuser werden wegen sinkenden Deckungsbeiträgen der einzelnen Leistung am stärksten mit der Fixkostenproblematik konfrontiert werden.
• Die Ausschöpfung von Rationalisierungspotentialen durch Konzentration und Fusion wird zunehmen.
• Der Trend zur Privatisierung wird ebenfalls zunehmen.

Wenn Sie die Herausforderungen des Gesundheitsmarktes annehmen wollen, freuen wir uns gemeinsam mit Ihnen individuelle Lösungen zu entwickeln und mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern in einem gemeinsamen Veränderungsprojekt umzusetzten.